Incapacità di programmare adattandosi ai mutamenti e quindi operando solo per l’immediato non predisponendo le condizioni per il futuro con il conseguente peggioramento della capacità di reddito; scarsa innovazione dovuta ad inadeguati investimenti in ricerca sui prodotti, sui processi, sui mercati, sulla promozione.
RISANAMENTO AZIENDALE
TIPOLOGIA DI CRISI
CRISI FINANZIARIA - CRISI ECONOMICA
crisi da carenza di programmazione/innovazione
crisi da sovracapacità/rigidità
Riduzione della domanda dovuta a sovra-capacità produttiva dell’intero settore e quindi eccesso di capacità produttiva dell’azienda rispetto al collocamento nel mercato- riduzione della domanda per perdita di quote di mercato e quindi riguardante solo l’azienda e non il settore- ricavi inferiori alle attese con investimenti effettuati per maggiori volumi. Rigidità dovuta ad aumento dei costi non controbilanciata da aumento dei prezzi.
CRISI DI INEFFICIENZA
Obsolescenza impianti, eccessi di personale, inefficienza nella gestione.
crisi da decadimento dei prodotti
Riduzione dei margini fino ad assenza di utili e mancata copertura totale dei costi fissi a causa di prodotti con insufficiente redditività.
crisi da squilibrio finanziario
Carenza di mezzi propri- preponderanza di debiti a breve.
TURNAROUND
Risanamento dell’impresa e ristrutturazione dei debiti con azioni che interrompono il declino e permettono il recupero attraverso un piano di risanamento aziendale sistematico e condiviso che deve prevedere alcune fasi quali:
• Analisi della situazione
• Individuazione delle cause della crisi (sovente vengono considerate cause i sintomi: es. tensione finanziaria)
• Rimozione delle cause
• Realizzazione di una nuova struttura gestionale attraverso:
- Riposizionamento competitivo
- Ristrutturazione organizzativa
- Ridefinizione della struttura finanziaria
• Analisi della situazione
• Individuazione delle cause della crisi (sovente vengono considerate cause i sintomi: es. tensione finanziaria)
• Rimozione delle cause
• Realizzazione di una nuova struttura gestionale attraverso:
- Riposizionamento competitivo
- Ristrutturazione organizzativa
- Ridefinizione della struttura finanziaria