Il controllo di gestione o “controllo direzionale” è da considerarsi come il governo delle attività aziendali che, utilizzando un sistema “ad hoc” il quale deve considerare i fattori critici di successo, permette di raggiungere attraverso una corretta programmazione gli obiettivi risultanti dalla pianificazione strategica e nel contempo consente la verifica delle scelte strategiche.
Il controllo di gestione non è un semplice strumento di rilevazione “ex post” a cui segue un comportamento “reattivo” ma è uno strumento di guida e di governo che permette un comportamento “proattivo” con attività di budgeting a cui seguono le misurazioni dei risultati e le analisi degli scostamenti.
Il controllo di gestione non è un semplice strumento di rilevazione “ex post” a cui segue un comportamento “reattivo” ma è uno strumento di guida e di governo che permette un comportamento “proattivo” con attività di budgeting a cui seguono le misurazioni dei risultati e le analisi degli scostamenti.
