L’organizzazione aziendale deve intendersi come la struttura organizzativa dell’attività che implementa quanto espresso dalla pianificazione strategica. Quest'ultima è da considerarsi un prerequisito fondamentale, in quanto pianifica strategicamente gli obiettivi generali stabiliti dalla direzione, soddisfacendo nello stesso momento sia le esigenze di specializzazione dei compiti (affidando ad una sola persona compiti diversi si verifica una dispersione tale da ridurre notevolmente i risultati) e di coordinamento e controllo (necessari per un risultato complessivo efficace).
Ciò si ottiene solamente attraverso una struttura organizzativa composta da precisi ruoli identificati in un organigramma corredato da Job Description che definisce non solo la posizione di ogni persona ma anche le responsabilità assunte e le attività svolte distinguendo i ruoli e valorizzando la complementarietà delle attività riunite in mansioni, ovverosia in funzioni.
Ciò si ottiene solamente attraverso una struttura organizzativa composta da precisi ruoli identificati in un organigramma corredato da Job Description che definisce non solo la posizione di ogni persona ma anche le responsabilità assunte e le attività svolte distinguendo i ruoli e valorizzando la complementarietà delle attività riunite in mansioni, ovverosia in funzioni.
